相對(duì)于其他行業(yè)而言,洗衣行業(yè)相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小,畢竟洗衣店的經(jīng)營(yíng)不存在賒賬,也庫(kù)存壓力,而且當(dāng)今社會(huì)干洗已成為消費(fèi)潮流。因此,很多投資者都將目光聚集在了加盟開(kāi)干洗店上。但是經(jīng)營(yíng)開(kāi)店有兩方面投資者都比較關(guān)注,投資成本和利潤(rùn)。以下是伊蔻給大家介紹一下洗衣店利潤(rùn)在哪。
洗衣店是一個(gè)非常穩(wěn)定的項(xiàng)目,干洗設(shè)備和裝修都是一次性的投入,長(zhǎng)期受益。洗衣店經(jīng)營(yíng)時(shí)間越久,前期的投資成本平均算下來(lái)就越低,投資回報(bào)率就越高。因此,想要保證洗衣店有足夠的利潤(rùn),一定要將洗衣店做好長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,并做好“持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備,短期快速賺錢(qián)、回本,產(chǎn)生高額的利潤(rùn)并不是洗衣店的盈利方式。
洗衣店的營(yíng)業(yè)額基本與時(shí)間成比,其大部分業(yè)務(wù)來(lái)源與老客戶(hù),因此只要將洗滌技術(shù)和服務(wù)做好,產(chǎn)生口碑效應(yīng),周邊來(lái)店消費(fèi)的人會(huì)越來(lái)越多。洗衣店只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng),做的越久,業(yè)務(wù)量就越多,干洗店的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越大。
洗衣店的經(jīng)營(yíng),除了前期的一次性投入,后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本只有門(mén)店租金和人員工資是相對(duì)較多的支出,常規(guī)干洗店的月租金和人員工資在1萬(wàn)-2萬(wàn)左右,如實(shí)開(kāi)干洗店品牌的旗艦店可能會(huì)更多一些。而洗滌耗材和水、電費(fèi)都是非常少的,據(jù)伊蔻對(duì)加盟商門(mén)店調(diào)查的大數(shù)據(jù)顯示,這些占洗衣店?duì)I業(yè)額的3%-6%左右。
洗衣店的經(jīng)營(yíng),幾乎沒(méi)有賒賬,沒(méi)有存貨壓力,管理方便,不需要很復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系,屬于居民配套服務(wù)行業(yè)。一件衣服的洗滌成本包括水電費(fèi)洗滌耗材費(fèi)不會(huì)超過(guò)2塊錢(qián),像平常洗一件羽絨大衣收費(fèi)起碼都在40元左右,利潤(rùn)空間非常大。
以上便是“洗衣店利潤(rùn)在哪”的介紹了。由此可見(jiàn),洗衣店的利潤(rùn)主要是在客戶(hù)量的積累上。如果洗滌技術(shù)過(guò)硬,服務(wù)好,通過(guò)客戶(hù)的口碑宣傳,來(lái)洗衣店消費(fèi)的人會(huì)越來(lái)越多。在固定成本已經(jīng)支出的情況,洗滌的衣物越多,利潤(rùn)越多。因此,洗衣店的經(jīng)營(yíng)核心就是客戶(hù)量的積累,這也是利潤(rùn)所在。
干洗店利潤(rùn)來(lái)源于哪里?1、為周?chē)用裉峁┮挛锔上捶?wù);2、提供皮具護(hù)理、奢侈品維護(hù);3、酒店、銀行、醫(yī)院等團(tuán)單服務(wù);干洗店毛利潤(rùn)高達(dá)80%,通過(guò)不斷的市場(chǎng)開(kāi)拓,利潤(rùn)增長(zhǎng)空間很大!